Skill Bridge

Culture audit of cultuurmeting: breng uw bedrijfscultuur in kaart

Elke organisatie heeft een unieke manier van werken – een eigen cultuur die zichtbaar wordt in hoe mensen denken, handelen en samenwerken. Cultuur ontstaat niet toevallig; ze is het directe gevolg van de waarden, overtuigingen en gedragingen die leiders en teams dagelijks laten zien. En precies daarom is het meten van waarden zo’n krachtige stap richting groei.

Wij begeleiden organisaties in een Barrett© Culture Audit: een diepgaand maar toegankelijk proces dat inzicht brengt in wat medewerkers écht drijft, hoe de huidige cultuur ervaren wordt en welke cultuur men samen wil creëren. Die meting geeft richting, energie en een gemeenschappelijke taal om de gewenste toekomst vorm te geven.

Cultuur: de basis van elk succesvol team

Waarden sturen gedrag. Door ze zichtbaar te maken, begrijpen we beter waarom mensen doen wat ze doen en waarom ze soms vastlopen.

Een culture audit of waardenmeting:

  • verklaart wat teams motiveert en energie geeft
  • toont welke overtuigingen en gewoontes de cultuur vormen
  • maakt zichtbaar waar dysfuncties, frustraties of spanningen ontstaan
  • helpt leiders om consistent gedrag uit te dragen dat vertrouwen en betrokkenheid verhoogt

Het resultaat? Een organisatie waar medewerkers kunnen floreren, samenwerken en bijdragen vanuit hun volle potentieel.

Wat je zelf niet ziet

Een organisatie is een boom die groeit wanneer de wortels gezond zijn. Die wortels bestaan uit waarden, emoties, gewoontes, overtuigingen en tradities – elementen die vaak onzichtbaar blijven maar een enorme impact hebben op prestaties en welzijn.

Een Barrett© culture audit maakt deze elementen wél zichtbaar en toont:

  • waar patronen samenwerking versterken of hinderen
  • welke energie verloren gaat in conflicten of frictie
  • en waar het potentieel ligt om cultuur te laten bloeien

Nieuwsgierig wat we voor uw bedrijf kunnen betekenen?

Wanneer is een cultuuranalyse waardevol?

Een Barrett©-waardenmeting kan u helpen in de volgende situaties:

  • u hebt behoefte aan een helder beeld van de huidige en gewenste cultuur;
  • u stelt energieverlies en beperkende patronen vast in uw organisatie, maar kan de vinger niet leggen op de oorzaken ervan;
  • u merkt dat een gebrek aan concrete gedragsafspraken leidt tot stress bij uw leiderschap en hun medewerkers;
  • u bent ervan overtuigd dat er een betere basis moet zijn  voor samenwerking, tevredenheid en retentie;
  • u vermoedt dat er blinde vlekken of onderhuidse spanningen bestaan; die u graag op een objectieve manier aan de oppervlakte zou krijgen;
  • het ontbreekt u aan duidelijke prioriteiten om cultuurontwikkeling gericht aan te pakken:

Kortom, het gaat steeds om het verwerven van belangrijke inzichten rond de waarden en gedragingen die het fundament vormen of tenietdoen voor duurzame groei – voor medewerkers, teams en de organisatie als geheel.

Neem contact op


usp's

U krijgt bij ons een andere aanpak

Het Barrett©-model

Het Barrett©-proces is een snelle, heldere en impactvolle methode om cultuur en waarden binnen organisaties in kaart te brengen. 

De op maat gemaakte waardenmeting vraagt slechts ongeveer vijftien minuten per deelnemer en het volledige traject – van opstart tot rapportering – verloopt efficiënt binnen twee tot vijf weken. Dankzij de mogelijkheid om in meerdere talen te werken en verschillende subgroepen tegelijk te onderscheiden en te vergelijken, is het proces toepasbaar in kleine, middelgrote én grote organisaties. 

Via een eenvoudige online enquête worden persoonlijke waarden, de huidige cultuur en de gewenste cultuur gemeten, waarna de resultaten grondig geanalyseerd en helder gerapporteerd worden, afgesloten met een live presentatie en duiding aan het leiderschap.

werkwijze

Onze werkwijze

Van eerste gesprek tot duurzame match, we begeleiden u door elk stadium van het traject. Stap voor stap, met aandacht voor mensen en resultaat.

Stap 1

Kennismaking en voorstelling Barrett©

Graag komen we langs om de dynamiek, sfeer, structuur en processen van uw bedrijf te begrijpen. Samen met de CEO of General Manager analyseren we de huidige situatie en bekijken we waarom een waardenmeting relevant is. Vervolgens bepalen we de beste aanpak: voor het volledige bedrijf, teams of individuele profielen.

Stap 2

Online bevraging

Alle deelnemers ontvangen een eenvoudige online enquête waarvoor slechts ca. 15 minuten nodig zijn. Ze kiezen telkens 10 waarden die passen bij:

  1. hun persoonlijke voorkeuren
  2. de huidige bedrijfscultuur
  3. de gewenste cultuur
Stap 3

Resultaatverwerking

De resultaten van de Barrett© culture audit worden anoniem verwerkt in heldere en bruikbare rapporten. We analyseren welke waarden en gedragingen medewerkers het belangrijkst vinden en waar mogelijke fricties, energieverlies of beperkende patronen ontstaan. Zo wordt snel duidelijk op welke prioriteiten en gedragingen gericht actie nodig is.

Stap 4

Rapportering en presentaties

Enkele dagen na de enquête presenteren wij de inzichten aan de Board, de CEO of General Manager. Samen beslissen we aan wie en aan welke teams de resultaten verder worden gepresenteerd en in welke vorm. De resultaten kunnen individueel en collectief besproken worden.

Stap 5

Concreet aan de slag met de leiders

Samen met u overlopen we de mogelijkheden en begeleiden we u bij de bepaling van de volgende stappen.

Stap 6

Follow-up

Na 1 of 2 jaar kan een nieuwe cultuurmeting de vooruitgang in kaart brengen. Dit werkt motiverend, zowel voor het leiderschap als voor de medewerkers. Een follow-up brengt inzicht in de impact die eventuele nieuwe leiders hebben op waarden en gedragingen.

Onze meerwaarde bij de Barrett culture audit?

Wij vertalen de resultaten niet alleen, we verbinden ze aan het verhaal van uw organisatie. Met warmte, helderheid en een mensgerichte aanpak creëren we draagvlak, veiligheid en enthousiasme om de cultuur samen te versterken.

Onze begeleiding helpt leiders en teams om:

  • waarden te verankeren in gedrag
  • moeilijke thema’s bespreekbaar te maken
  • verbinding te creëren tussen persoonlijke en organisatiedoelen
  • en een cultuur te bouwen waar mensen zichzelf kunnen zijn én vooruit gaan

Een cultuur die kan groeien

Wanneer waarden, gedrag en strategie op elkaar afgestemd zijn, ontstaat er flow in een organisatie. Medewerkers voelen zich erkend, teams werken beter samen en beslissingen worden met meer rust en vertrouwen genomen.

De Barrett©-cultuuranalyse vormt de start van die ontwikkeling – een uitnodiging om te ontdekken, te verdiepen en te groeien.

Eerst de juiste context, dan de juiste kandidaat

Bij Skill-Bridge is de bestaande of gewenste cultuur van uw bedrijf een belangrijke parameter bij het selecteren van de geschikte kandidaten.

Een Barrett© culture audit brengt voorafgaand het DNA van uw bedrijf in beeld. De persoonlijke waardenmetingen van de kandidaten leggen we ernaast. Die combinatie is een unieke extra troefkaart die Skill-Bridge u aanbiedt. Het zorgt ervoor dat we écht de juiste kandidaat kunnen zoeken bij een executive search opdracht.

Meer over executive search


Barrett© kent geen grenzen

Een Barrett©-cultuurmeting gaat over de grenzen heen. De bevraging is online en is beschikbaar in de moedertaal van elke deelnemer. Zo kunnen ook uw internationale vestigingen op dezelfde wijze door ons begeleid worden.

Cases

Start-up in hightech omgeving

Onze klant was een jong bedrijf in de cruciale fase naar scale-up. Een crisis CEO heeft onze Barrett©-cultuuranalyse gebruikt om gefundeerde strategische beslissingen te kunnen nemen over de samenstelling van het managementteam. De resultaten waren daarnaast een opsteker voor het bestaande team: het herkennen van gemeenschappelijke waarden gaf vertrouwen voor de toekomst.

Middelgrote organisatie in de zorgsector

Een nieuwe CEO gebruikte onze Barrett© culture audit om de oorzaken van voelbare spanningen op een objectieve manier aan de oppervlakte te brengen. De meting was het vertrekpunt voor een stappenplan op weg naar heldere afspraken rond communicatie en gedrag waardoor fricties aangepakt worden. Afspraak werd gemaakt om na 2 jaar een nieuwe meting te doen.

Wij verbinden organisaties aan toptalenten en andersom. Laten we kennismaken!